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Activision Blizzard首席执行官关于保持责任激励的巨大责任

发布时间:2019-06-26 12:28 来源:http://www.yagechuanqi.cc
内容摘要: Acitivision每年都会发布新的使命召唤。关于特许经营的主要讨论点之一是每个年度分期付款的新内容和不同之处。 Activision Blizzard首席执行官Bobby Kotick在一次新的采访中表示,在所有特许经营权的每一款新游戏中都要特别关注和考虑。他说,这是公司努力确

Acitivision每年都会发布新的使命召唤。关于特许经营的主要讨论点之一是每个年度分期付款的新内容和不同之处。 Activision Blizzard首席执行官Bobby Kotick在一次新的采访中表示,在所有特许经营权的每一款新游戏中都要特别关注和考虑。他说,这是公司努力确保每一部新作品都感到新鲜和令人兴奋的一部分。

“我们的首要任务是关注受众 - 我们的观众对我们的投入的认可和赞赏特许经营权和我们对他们的责任,不断创新

那些,“他告诉福布斯

。 “我们为观众带来了巨大的责任,让我们的特许经营令人兴奋。”

Kotick接着说:“伟大的特许经营权为创新和灵感提供了很好的路线图。”他特别提到“星球大战”和“星际迷航”是“可持续娱乐特许经营权”的例子。事实上,

星球大战

于1977年首次亮相,并于1966年推出了星际迷航

,两者在今天仍然非常受欢迎。

就所有娱乐而言,Kotick说他看到了使命召唤是“最持久的特许经营权之一”。 Activision最近将使命召唤系列转变为为期三年的三工作室开发周期; Activision表示,额外的开发年份让工作室在尝试新想法时“失败”。

< /图>

Kotick还将Activision的游戏业务比作NFL,NBA和MLB等职业体育联盟;他们并不来去,而是每年都会继续出现新的皱纹和故事情节。

同样在采访中,Kotick谈到了如何在现有的特许经营中制作新游戏的好处是你已经知道的你的观众是谁。

“你对他们的期望有所了解。然后你就会带着你的灵感,创意团队,思考那些特许经营和你想要创造的东西,这将是令人愉悦,惊喜和娱乐你的粉丝 - 他们都知道对他们真正重要的事情以及什么是重要的事情,“他说。”你需要做的就是倾听。这不是一个问题。

Acitivision每年都会发布新的使命召唤。关于特许经营的主要讨论点之一是每个年度分期付款的新内容和不同之处。 Activision Blizzard首席执行官Bobby Kotick在一次新的采访中表示,在所有特许经营权的每一款新游戏中都要特别关注和考虑。他说,这是公司努力确保每一部新作品都感到新鲜和令人兴奋的一部分。

“我们的首要任务是关注受众 - 我们的观众对我们的投入的认可和赞赏特许经营权和我们对他们的责任,不断创新

那些,“他告诉福布斯

。 “我们为观众带来了巨大的责任,让我们的特许经营令人兴奋。”

Kotick接着说:“伟大的特许经营权为创新和灵感提供了很好的路线图。”他特别提到“星球大战”和“星际迷航”是“可持续娱乐特许经营权”的例子。事实上,

星球大战

于1977年首次亮相,并于1966年推出了星际迷航

,两者在今天仍然非常受欢迎。

就所有娱乐而言,Kotick说他看到了使命召唤是“最持久的特许经营权之一”。 Activision最近将使命召唤系列转变为为期三年的三工作室开发周期; Activision表示,额外的开发年份让工作室在尝试新想法时“失败”。

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Kotick还将Activision的游戏业务比作NFL,NBA和MLB等职业体育联盟;他们并不来去,而是每年都会继续出现新的皱纹和故事情节。

同样在采访中,Kotick谈到了如何在现有的特许经营中制作新游戏的好处是你已经知道的你的观众是谁。

“你对他们的期望有所了解。然后你就会带着你的灵感,创意团队,思考那些特许经营和你想要创造的东西,这将是令人愉悦,惊喜和娱乐你的粉丝 - 他们都知道对他们真正重要的事情以及什么是重要的事情,“他说。”你需要做的就是倾听。这不是一个问题。

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