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这是在项目之间保留开发人员的一种方法实验室时间

发布时间:2019-05-11 15:01 来源:http://www.yagechuanqi.cc
内容摘要: 昨天我们讲了一个关于Ubisoft的“项目间”部门的故事,Kotaku报告该公司发送的一些开发人员介于项目之间,但仍值得保留在工资单上。 我们鼓励那些看过类似做法的Gamasutra读者分享他们的故事,许多读者都对我们原创的故事发表评论。 其他人通过电子邮件与[电
昨天我们讲了一个关于Ubisoft的“项目间”部门的故事,Kotaku报告该公司发送的一些开发人员介于项目之间,但仍值得保留在工资单上。

我们鼓励那些看过类似做法的Gamasutra读者分享他们的故事,许多读者都对我们原创的故事发表评论。

其他人通过电子邮件与[电子邮件保护]分享他们的故事,包括Wooga的公关经理Greg Latham。他说,德国移动/社交游戏发行商( Monster World Jelly Splash )维持着类似的人才保留计划,称为“实验室时间”,开发人员在他们的项目进行时取消了,他们无法在公司内的其他团队中找到角色。

如果将Wooga开发人员分配到Lab Time,他们必须有一个项目天宇我本沉默 图片可以开发:开发内部使用的工具,进行市场调查等。有时他们会参与其他团队的项目,而这些短期安排通常会导致团队的全职工作。

“与这样的任何项目一样,正如Ubisoft的例子所强调的那样,这个系统有缺点,”Latham写道,他声称两个月是Wooga开发人员迄今为止在实验室时间内花费的最长时间。 “实验室时间过长,即使是项目

“就像这样的任何项目,以及Ubisoft示例所强调的那样,这个系统有缺点。”可以导致缺乏动力。但从我们的角度来看,这是留住员工的好方法。“

Kotaku关于Ubisoft保留策略的报告表明,该公司放弃了在项目中苦苦挣扎的开发人员,而没有让另一个团队让他们作为一名全职成员签约。即使他们最终找到另一个团队合我本沉默金币版发布网站作,Kotaku引用的一些Ubisoft消息来源表达了对项目间令人沮丧,看似毫无意义的沮丧。

Wooga似乎一直在努力解决类似的开发人员士气问题。 “员工对实验室时间的反应变化很大,取决于他们对自我导向项目的舒适程度,”Latham写道。 “有些人非常兴奋,并且花时间去研究他们有意探索的项目和想法,而其他人可能会因缺乏结构而苦苦挣扎。”

Latham还声称Wooga只根据能向开发人员发起攻击,并且还没有对实验室时间的任何人这样做。

对于拥有类似计划的公司的开发人员,Latham认为保持生产力和积极的关键是设定目标。 “要求员工为实验室时间项目设定明确,可实现的目标,包括他们努力的最后期限,真的有帮助。”传奇单职业外挂免费版
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